网赚好项目分享的博客,从亮剑看管理,分析太完美了

释放双眼,带上耳机,听听看~!

亮剑管理,分析的太到位了。

一.在任何时间和地点招聘人才

人才来自三种方式:一种是吸引,另一种是筛选,第三种是用重金挖。

李云龙周围的人,和尚原是国军出身。当他听说是Liyunlong时,他立即同意与他合作。这就是所谓的吸引;Zhangdabiao在战争中表现出色并被筛选;骑兵连的孙连长是用五挺机关枪换来的。

无论Liyunlong的军队去哪里,他们都不会忘记两件事。一是征兵,二是准备武器装备(工具)。这是后来从一千多人的队伍发展到将近一万人。

在队伍中,经常会出现一种现象,即队伍只有在人手不足或有人离开时才开始招募。通常,它不会招募。用他们的话来说,这就是节约人力资源和降低成本。这是真的吗?

当一支团队没有人才储备时,队伍中的人才没有危机感,所以没有动力,没有动力,做事效率不高。表面上看来,这似乎节省了成本,但这群员工却无法每天做到最好,业绩不佳,存在很多问题,所以成本较高。此外,当每个重要职位只有一名员工时,就没有后备,如何选拔好的员工。当某位重要职位的员工离职时,你有什么时间去招聘优秀的人才,这可能只是一个挑选优秀人才的问题。

这被称为管理上没有计划。一个好的团队就是随时随地招募人才。如果队伍里有不合适的人,他们会立刻更换。只有这样才能使团队正常发展,领导者才会始终主动权掌握在自己手中,不能让下面的人领导你!

二、灵魂、价值观(团队文化)

“要有一股气势,要有一种拼到底的劲头。就像剑客遇见对手一样,他发现自己是世界上第一个剑客。当他知道他要死了,他必须展示他的剑。没有这样的勇气,他不可能是一个剑客。倒在对手的剑下并不可耻。那叫虽败犹荣。我们中国人民永远不应该是懦夫,遇到每一个敌人都会亮剑。”

这种精神在军队里叫做灵魂精神。如果在团队中使用,则称为价值观。如果队伍中有这样的文化,无论遇到什么困难,无论遇到什么不利的情况,都会尽一切可能去解决,而且是团队中的每一个员工,就像剑中的每一个战士一样。

然而,实际情况是,当团队遇到困难时,往往只有总统才试图找到解决办法。只有老板。其余的人到时候就下班,事不关己高高挂起。这不是他们自己的问题,但它是无法解决的。他们没有受到任何伤害,工资也不会减少一分。这不像Chuyunfei的军队如果你赢不了,那就跑吧,因为有逃跑的路。

总统和老板只能向前走。他们没有退路。他们不是赢就是战死!

三、行动能力

在团队中,作为一个领导者,你必须有敏锐的洞察力和行动能力。一旦你发现发生了什么事,你必须立即调查和分析问题的原因,找出问题的症结所在,避免问题进一步恶化。例如,作为部门主管,随时观察员工的行为和情绪,一旦出现异常,必须立即找到纠正和解决的方法。

Liyunlong的行动力也体现在他曾经与赵刚谈判,选择武打战士特别组组成特别的队伍。当时,赵刚说:“好吧,这事你尽快去办!”Liyunlong又说:“不用尽快,我马上就去!假设团队中的每个人或作为管理者都有这样的行动力,团队就不可能没有发展

责任(分工)和制度

实操分享:5天时间,用社群赚5万+

1、在Li Jiapo之战中,当Liyunlong与政委赵刚商讨作战计划时,Liyunlong安排带突击队出战前锋,并等到前锋已经筋疲力尽(全部牺牲),然后让赵刚补上。这时,赵刚有了一段话:“你(指李云龙)叫擅离职守l。团长应该在指挥的位置上,而不是带突击队的冲锋。我要给旅长打电话……”

这在团队管理岗位、部队和团队的分工上是不明确的,不同的分工有不同的责任。如果在一个单位里,炮兵做骑兵,骑兵做步兵,只有一种情况,就是这个单位的部队几乎阵亡,否则会混淆。在团队中,如果老板

否则它就乱套了。在团队中,如果老板做了员工所做的事情,或者总统做了下属应该做的事情,那么团队离关门不远了,尤其是总统,他们只能做他或她应该做的事情。总统应该怎么做?

总统应该做最重要的事情,比如思考-团队的战略方向,哪里做得好?我哪里可以做得更好?学习-在同行中学习良好的经验方法,掌握行业内外的大量信息,提高你的领导能力随时随地为团队招募人才。

李云龙等军事领导人到南京军校学习了两件事,这让他很生气。一个是学会不准带枪,另一个是在一天后扫马路。虽然李云龙不愿意,但没有办法。无论您贡献多少,无论您的职位有多高,这叫做制度面前人人平等。

五,领导力

主人公李云龙是一个不喜欢遵守规则的脾气暴躁的人,但为什么他更愿意听那个旅指挥官呢?李云龙给他带来了很多麻烦,为什么这个旅长在关键时刻重用李云龙?

示例:李云龙被解雇到服装厂。后来,上级让他成为团队的负责人。他不服气,也不想去。结果,旅长立即赶紧给他一阵臭骂。他不敢再说一句话了,乖乖上任。

理由:旅长非常了解李云龙的性格特点。他没有文化。这种人经常讨厌别人给他讲大道理,所以你不能为他讲道理。最好的方法是以自己的方式对待自己。他平常总是骂骂咧咧的,所以他遇到了一个比他更厉害的旅长,他就服了。

结论:领导者必须具备了解如何使用它们的能力。作为领导者,除了了解下属的能力外,你必须了解他的性格,并把他放在一个有用的地方。同时,有必要使用人之长,避免人的短缺。因为有人有缺点,所以不可否认他的所有优点。

李云龙本人是一位非常强大的领导者。他的领导能力主要体现在他的知道下属的能力,他具有领导者的特质,即人格魅力,他可以让他的下属爱他并敬畏他。爱是因为他富有同情心并且关心他的下属。他可以与下属分享他的痛苦。他因为粗鲁的性格和无理的嘴巴而害怕他。另一个例子:李云飞在战场上的原则是他永远不会离开兄弟。即使自己杀出重围,如果他知道还有一个兄弟没有出来,他会回来营救他。

6.人际关系的沟通技巧

大多数领导者在沟通和反应方面都非常强大。李云龙也不例外。虽然他脾气暴躁,但有一个优势,就是他从不报复。因此,即使发飙了,也可以立即转怒为喜,从未有过一夜的仇恨。作为领导者,这是非常可贵的。

无论是上级,下属,还是同一级别,几乎没有他在问题的沟通中无法做到的事情,尽管有时他的方法似乎有所不同,但毕竟,它是解决问题,只要不违反原则。

七,学习能力

中央政府通知高级官员,他们都去了南京读书。那个时候,很多人都不明白日本鬼子被打跑了,蒋介石也被打垮了。还学什么的?只有一个人明白为什么?那是孔捷,因为他被派去支持朝鲜与美国作战。他出去见了世面,看到别人的战争方法确实比我们好。就像许多团队一样,当我第一次创业时,我感觉非常好。它比周围的行业更好。一旦我和其他团队一起迈出一步,或者去国外看其他大公司,我就觉得自己像个青蛙。

中央政府高层领导意识到,他们不能依靠原有的经验和理论来与他人竞争。有必要学习更好的军事战略,这就是李云龙在南京军事学院学习的故事。

作为一个团队,从比自己更成功的团队中学习是当前团队发展的必然趋势。你无法学习,但你的竞争对手会帮助你学习!

人已赞赏
网赚项目

项目直播网赚论坛,金融羊毛一单50+分析详细操作方法,信息差造就的暴利项目

2020-3-6 11:31:32

网赚项目

网赚项目群 保羸,实操分享:5天时间,用社群赚5万+

2020-3-6 11:31:44

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索