搞定项目中的这五种人

有的项目失败,输就输在这一点:过于关注项目具体细节,忽略了对“人”的关注。

你想想看,一个项目做得好好的,马上要出成果了,这时候横插一个老板的大侄子,说你这项目没用立马叫停。闹不闹心?

项目“相关方”象限

做项目,搞定这五种人很重要:

支持者、同盟军、沉睡巨人、熟人和定时炸弹。

圈主 管理员

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