搞定项目中的这五种人

有的项目失败，输就输在这一点：过于关注项目具体细节，忽略了对“人”的关注。

你想想看，一个项目做得好好的，马上要出成果了，这时候横插一个老板的大侄子，说你这项目没用立马叫停。闹不闹心？

项目“相关方”象限

做项目，搞定这五种人很重要：

支持者、同盟军、沉睡巨人、熟人和定时炸弹。